萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席郁亮在公開(kāi)場(chǎng)合表示，萬(wàn)科旗下經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)整體收入預(yù)計(jì)在今年實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。這一積極預(yù)期，不僅體現(xiàn)了萬(wàn)科在傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)主業(yè)之外多元化業(yè)務(wù)的穩(wěn)健發(fā)展，也凸顯了經(jīng)營(yíng)性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)作為新興增長(zhǎng)點(diǎn)的潛力。

長(zhǎng)期以來(lái)，萬(wàn)科以住宅開(kāi)發(fā)為核心，但面對(duì)行業(yè)周期波動(dòng)和市場(chǎng)環(huán)境變化，集團(tuán)近年來(lái)持續(xù)深化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，積極探索并拓展經(jīng)營(yíng)性服務(wù)領(lǐng)域。經(jīng)營(yíng)服務(wù)業(yè)務(wù)涵蓋了物業(yè)管理、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物流倉(cāng)儲(chǔ)、租賃住房以及近年來(lái)逐步發(fā)力的文化娛樂(lè)板塊，其中經(jīng)營(yíng)性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)正成為一項(xiàng)特色布局。

郁亮指出，經(jīng)營(yíng)性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)依托萬(wàn)科的場(chǎng)景資源與客戶基礎(chǔ)，正在形成獨(dú)特的商業(yè)模式。例如，萬(wàn)科的部分商業(yè)綜合體、社區(qū)空間為演出活動(dòng)提供了場(chǎng)地支持，而經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)則嘗試鏈接內(nèi)容創(chuàng)作、藝人資源與市場(chǎng)需求。這類(lèi)業(yè)務(wù)不僅能夠提升存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和客戶黏性，還能創(chuàng)造可持續(xù)的服務(wù)收入，降低對(duì)傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售周期的依賴(lài)。

盡管該業(yè)務(wù)板塊目前規(guī)模尚無(wú)法與物業(yè)管理等成熟服務(wù)相比，但其增長(zhǎng)勢(shì)頭和戰(zhàn)略意義備受內(nèi)部重視。在整體經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入邁向兩位數(shù)增長(zhǎng)的背景下，經(jīng)營(yíng)性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)有望通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)和生態(tài)協(xié)同，貢獻(xiàn)可觀的增量。萬(wàn)科或?qū)⒗^續(xù)整合內(nèi)外部資源，強(qiáng)化內(nèi)容制作、IP運(yùn)營(yíng)和票務(wù)經(jīng)紀(jì)能力，打造覆蓋演出策劃、場(chǎng)地管理、市場(chǎng)推廣的全鏈條服務(wù)。

郁亮的表態(tài)也反映了萬(wàn)科作為行業(yè)龍頭，在面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整時(shí)主動(dòng)求變、培育新動(dòng)能的決心。通過(guò)持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，萬(wàn)科正逐步構(gòu)建“開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)服務(wù)并重”的生態(tài)系統(tǒng)，以增強(qiáng)企業(yè)穿越周期的韌性。經(jīng)營(yíng)性演出及經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展，正是這一戰(zhàn)略下的生動(dòng)注腳，其成長(zhǎng)軌跡值得市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。